【本报讯】3月24日19:30，我司在在写字楼多功能会议室召开年度全体员工大会。会议的主题是围绕公司内部管理机制及未来发展规划等核心议题展开深入探讨，本次会议由总经理助理桑海菊主持。  

   数字化转型：企业微信与AI技术全面落地；会议首项议程聚焦企业内部管理机制升级，办公室徐夜详细讲解了企业微信的操作流程，宣布自4月1日起，公司OA审批、考勤打卡、报表汇报、资料查收等流程将全面切换至企业微信平台，要求全员熟练掌握；随后，工程部林炜晟介绍了AI技术在工程管理、数据分析和成本优化以及职场办公中的创新应用，提议后续将组织专项培训，助力技术高效落地。  

   工程管理规范升级：安全与质量双线并重；工程部经理曾昭任宣读了最新工程管理规范，重点强调施工安全标准和质量验收流程的优化升级，要求各部门严格执行，确保项目高质高效推进。  

   盛和塾学习班成果显著：哲学引领逆境突围；在盛和塾线下学习会开始环节，学习委员黄雪琴公布了本月度学习积分排名，桑海菊、黄雪琴、李娇、郑银春、林县红前五名组员获礼品奖励。会议围绕稻盛和夫“不要有感性的烦恼”哲学展开深度研讨，以京瓷公司应对舆论危机的经典案例为切入点，倡导员工理性应对经济下行期的挑战，将挫折转化为成长动力。张嘉贺、郑银春、马明鑫等优秀组员结合工作实际分享了学习心得，现场反响热烈。

   林董擘画未来：严控管理、深耕主业、育才为先；董事长林魁在发言中直指当前管理痛点，强调需加强成本、细节及工期管控，提出“量化进度图表”“规范招标流程”等具体措施，并呼吁全员强化执行力和反馈机制。针对经营现状，他透露公司当前在建项目包括金稻、派诺、昊美、运泰利、博路德等大型工程及多个小规模项目，未来将坚持“静待花开，熬过寒冬是春天”的发展信念，立足建筑主业，积极拓展殷达装饰、殷达老匠等新业务增长点。林董特别强调人才战略的重要性，提出“殷达永远需要好员工”，要求各部门积极发掘和培养接班人，为公司可持续发展注入新鲜血脉。  

   明确行动计划：调薪、培训、整改多措并举；会议最后明确了四项关键行动：  

   1. 福利优化：下周内召开年度调薪大会，完善员工待遇；  

   2. 技术赋能：由行政部牵头组织企业微信与AI软件培训；  

   3. 管理升级：各部门须针对林董指出的问题提交整改方案；  

   4. 学习深化：将盛和塾学习积分纳入考核体系，鼓励全员践行企业哲学。  

   展望未来：凝心聚力，共迎春天；殷达建筑以此次大会为契机，进一步凝聚团队共识，锚定数字化转型与管理精细化目标，以人才为基石，以创新为驱动，在行业寒冬中稳步前行。正如林董所言：“立足主业，静待花开”，全体殷达人正以昂扬斗志，共同迎接高质量发展的春天。