【本报讯】4月22日晚，我司在写字楼多功能室召开了以殷达盛和塾学习班线下学习会及信悦湾项目总结为主题的月度学习会。本次会议由桑海菊主持，公司全体员工出席参加此次会议。

首先，由本月殷达盛和塾学习班线下学习会轮值主持人邹海英主持本环节的会议流程。殷达盛和塾学习班2025年在第一季度学习中，写字楼4组以195.55季度总分的优异成绩位居第一，荣获“优秀学习小组”称号，林董作为班主任亲自授奖为小组颁发奖励。紧接着，学习会围绕京瓷哲学要点展开主题分享互动，内容包括：第14条“爱上工作”、第43条“人生·工作的结果＝思维方式×热情×能力”和第49条“小善乃大恶”。通过小组讨论和代表发言分享，大家结合自身经历深入探讨了哲学理念在工作中的应用。在班主任在点评中，林董强调要将哲学理念转化为实际行动，尤其在项目管理中践行“严格即大善”的原则。

随后，信悦湾项目经理王玉忠对信悦湾项目进行了总结汇报。内容主要围绕项目的安全文明施工、工程质量样板、工程质量情况、工程施工进度、三方评估情况等内容进行。在施工过程中，我司管理团队认识到甲方的管理优势，如销项表每日更新、责任到人、高层约谈等机制值得借鉴，同时也反思自身在分包单位约束力、制度执行和连续性管理方面的不足，建议引入第三方评估和数字化工具，有助于提升管理客观性和安全与质量管控能力，同时需要强化进度动态调整能力和风险预案建设。

最后，林董总结并提出了后续行动和改进措施。对于盛和塾学习会，各小组需提交“京瓷哲学实践计划”，结合项目管理痛点提出改进措施，并每季度开展学习成果评比，将积分与绩效考核挂钩。针对信悦湾项目，公司决定成立专项小组整改工程缺陷，优化分包管理机制，试行“甲方式销项表”强化过程管控，并加强签证与变更管理培训，避免成本漏洞。

学习会不仅为员工提供了学习和交流的平台，也为公司在项目管理方面积累了宝贵的经验。公司也将继续秉持学习和创新的精神，不断提升管理水平，为公司的可持续发展奠定坚实基础。