【本报讯】总结项目建设经验、深挖管理短板、凝练创优方法论，为后续项目高效履约与品质升级筑牢根基。4月25日，公司组织召开金稻智能制造研发总部项目施工复盘与管理提升专题学习会，主讲人为：金稻项目经理邓锦荣，公司工程管理人员全部出席学习会。

会上，邓经理全面总结了项目全程落实精细化质量管控，建立三大核心质量控制体系：严控结构平整度、墙体垂直度、板面施工精度，实体施工误差全部控制在规范允许极小范围；通过地面一次成型、内墙精度优化、薄抹灰工艺创新，大幅减少砂浆消耗，节约成本，实现降本与提质双赢；项目总工期450天，全过程科学排布网络进度计划，精准把控基坑、主体、机电、装饰等全链条施工节点，同步建立完整分部分项验收台账，保障各项验收工作稳步有序推进；全过程践行“匠心造就完美，守信铸造品牌”的企业核心价值观，高标准完成现场安全、文明、质量、进度综合管理，圆满达成项目建设目标；

针对项目建设过程中提出三点建议与优化：一是强化与业主、监理等各方协同沟通，高效协调解决现场各类问题；二是优化施工组织设计与工序排布，保障工期高效履约；三是完善材料全流程台账管理，严控损耗浪费，筑牢成本防线。

总结学习会以交流促成长。公司要求学员要学以致用、补齐短板，持续秉持“匠心造就完美，守信铸造品牌”的企业理念，高标准严要求打磨精品标杆工程，助力企业高质量发展。