【本报讯】11月29日，写字楼组织质量、安全、水电、资料、行政部门相关管理人员组成工程、行政联合检查组，前往我司省外武汉派诺项目开展为期两天的检查项目工作。要求项目部紧抓质量、安全、进度工作，以时不我待的奋进姿态确保按期完成施工任务。

一大清早，检查组成员早早的乘坐去往武汉的第一班高铁，前往省外武汉派诺项目，经过近八个小时的高铁与转程，终于下午16:30到达项目现场。

为争取更多的时间，联合检查组人员到达项目现场后，第一时间组织现场项目经理、施工人员一同直奔施工现场，对项目现场进行检查并了解了项目现场实际情况。

首先，对项目存在需要改进的问题，检查组人员在会上轮流进行了表述，希望通过次检查交流，使大家能共同改进。

但对于该项目表现好的也要表扬，如工程方面有：部分栋体采用装配式叠合板的工艺，公司增添了一项新业绩；砌体采用薄灰缝，薄抹灰工艺；部分墙体采用ALC轻质高强砌体施工等。水电部分有：管道敷设基本上按规范避让，且顺直等。安全文明部分有：薄抹灰工艺，砂浆落地楼层少、积水少，楼层整洁度十分好；工伤发生率远比珠海工地要少；现场所到之处基本不见积水，很干爽等。资料部分：监理单位下发的安全和质量的整改都回复得很及时；资料的分类整理都比较整齐，资料没有散布得到处都是、资料室的台面和资料柜都很整齐；要求检查的资料都可以快速找出等。行政后勤部分有：项目保安遵守安保制度，工作纪律良好；办公区，生活区干净整洁，物品摆放有序；厨房干净卫生、无积水等。

总结会上，检查组对该项目部管理团队远赴人生地不熟的武汉外地施工，其背负的压力和对项目所做的付出与努力给予理解与鼓励。也为公司职能部门前期给予的支持不到位，针对重点难点的部位未尽到及时提醒做了深刻检讨。并要求项目罗列目前剩余施工内容，计划消项内容，同时也应罗列相关专业班组承包范围还有多少工作量，记录他们目前人员数量是否满足当前进度。项目要结合当地冬季施工作业的特点，在保证目标节点任务完成的前提下，严把质量关，凝聚起项目人员的目标共识，打好年度收官战,保证按期完成施工任务。