【本报讯】2月3日（农历初十），公司部分主要管理人员回写字楼召开重要工作会议，按照往年习惯这时间公司已全员正常开工了，但因春节期间突然袭来的严重疫情，使到各个企业都有点措手不及，公司出于员工健康的考虑，同时也积极响应政府一级响应，延迟复工时间。

常言道：“一年之计在于春”，公司也趁此难得的“空闲”时间，及时调整工作模式，要求各部门主管利用“宅家”休息时间充分理清思路，计划新一年度的工作安排，并布置了12条“宅家”工作任务，要求每部门主管人员认真落实并按时完成，为新年度的复工做好充分的准备。工作任务如下：

    (1)最近工作安排计划；

    (2)各项目部完成工程量统计及物料统计；

    (3)各部门（项目部）或主管个人新一年工作计划，拟重点突破难点；

    (4)个人岗位工作内容及职责说明；

    (5)股权激励机制的思考；

    (6)各项目部短期激励方案；

    (7)全员规章制度的学习及完善；

    (8)年度待遇调整方案工作；

    (9)民主生活会问题的解答；

    (10)年终考试试卷讲解；

    (11)各部门员工“个人年终工作总结”讲评；

    (12)专业知识的学习。

    任务目标已经明确，执行力就是一个优秀企业文化的充分体现。短短一周时间各职能部门按公司的要求，按时有序地完成及落实各项“宅家”工作任务，为新的一年带来新的工作气象。

寄语：2020年再难也要迎难而上，回想殷达人26个年头的风雨一样走来，依靠的是强大的企业凝聚力。殷达人加油！【供稿人：杜绍国】